郑武强 / Zheng Wuqiang

2017-04-17  

郑武强 ，31岁，虽然很年轻，却是当了10年左右工段长的“老干部”了。自2003年入职雅宝以来，始终不忘当初的理想信念，多年如一日，兢兢业业，勤学善思，早在2007年就被评为“雅宝家具优秀工段长”，出色的工作能力，在最美好的年华里为自己的人生轨迹画上了浓墨重彩的一笔。

初见郑武强的时候，正讨论员工拿来的问题工件，聚精会神，认真聆听，聊到如何加入雅宝，脸上洋溢着小小的得意，他回忆说：“相比其他工厂，雅宝管理很规范，作业环境也好很多，当时进雅宝可不容易，有一定的要求，和我一起来的好几个工友都刷下来了。”也许是珍惜当时的工作机会，才会拼命的努力，一心想着要干出成绩。
他也是一个善于学习的人，在最初当上工段长的时候，也曾经不知所措，也犯过一些错误，但是，同样一个问题，他只给自己犯错一次的机会，看到别人犯错，他也会思考，为什么错，要是自己该注意什么，怎么做才最好，也许是“吾日三省吾身”的习惯性“扪心自问”，也铸就了工作上的谨慎与高效高质。

谈到车间管理时，他侃侃而谈，稍显沉闷的交谈氛围一下变得丰富活波起来。2007年，在郑武强刚刚20出头的时候，就担任了工段长，现在，作为实木车间底漆工段长，他拥有约10年管理经验。他和他的名字一样，果敢自信，勇于挑战，虽然没有高学历，没有镀过金，在管理方式上，却有自己的一套方法，简单概括就是：工作前解决问题，虽然辛苦不痛苦，问题出现再解决问题，不但辛苦更加痛苦。

效率是他管理工作中最重要的心得之一，他给我举了一个非常简单的例子，有一次，他去车间检查的时候，发现员工撕胶带总是撕下来后再花费半分钟到1分钟的时间去找接口，粗略计算了一下，撕一下浪费半分钟，100下也就是快1个小时，1个小时得干多少喷多少个木件啊，于是，他把自己的经验传授给员工，指导他们把胶带撕掉后在撕口处用手搁一下，下次也不用再用费半天劲找切口。虽然是一个小小的动作，如果重复多了，那也是浪费了一把时间，而同样的时间又可以做很多其他工作，所以在他眼里，车间作业，动作一定要规范，再小的细节也要引起高度重视，一旦员工自己形成节约意识，那么，大家工作的时候就会自然而然潜意识里寻找最有效的方法，长时间以来，效率就会提高很多。

技术、经验不足不是最重要，心态当下最重要，其实人人都能把工作做好，就看谁工作的时候心态摆正的最好，郑武强认为员工的工作结果与当时的心态有着唇齿相依的关系，所以他非常重视员工心态指导，每逢节假日、周末的时候，他都要给员工上警钟，因为这个时候，大家总想盼着休息回家，工作上免不了有些走神、懈怠，他就提前召集大家开会、打预防针。

在郑武强身上，有着西北汉子的直爽，也有着江南男子的细腻。柔刚相济的品性，铸就了一名优秀的领队人，带领出一批高效率的工作团队。